De-Silo

私たちはいま「時代の転換期」に立っています。

「2022年」という年は、ロシアによるウクライナ侵攻や、同年11月のChatGPTの正式リリースなど、時代の転換点として記憶されていくでしょう。奇しくも、私たちデサイロも2022年に立ち上がり、大きな変化が訪れるなかで以下のような問いについて考えてきました。

• 「ルールに基づく国際秩序」が変容しつつあるなかで、「自由」や「民主主義」の意義をどのように伝えることができるか？
• 多極化世界における新たなる制度や国家のあり方をどのように提案していくことができるか？
• 大規模言語モデル（LLM）の登場以降のAIと人間はどのように共進化をしていくのか？
• 国家の安全保障や防衛においてAIが要となるなか、イノベーションと国家の関係性はいかにして再定義されるのか？

2020年代をひも解いていく上では、このような困難な問いに向き合う必要があります。そしてその際に重要になるのが、「人間とは何か」「社会とは何か」を探究してきた人文・社会科学の知見だと考えています。デサイロでは多様なテーマを扱いつつも、「AIと人間・社会・国家」「国際情勢」「都市開発と暮らし」を重点テーマとしつつ、いま私たちが置かれている状況を読み解くためのシンクタンク／アカデミックインキュベーターとして活動を続けてきました。

このような社会の要請の一方で、これまで人文・社会科学の知を支えてきたアカデミアの仕組みにも変化が訪れています。国立大学に対する運営費交付金の削減や、財務省による「私立大学250校削減案」などを筆頭に、学術知を取り巻く環境が変化しているからこそ、従来のアカデミアの外で、新たなる仕組みを発明するべきタイミングなのかもしれません。

人文・社会科学分野の学知に根ざした戦略コンサルティングファームであるReD Associates創業者クリスチャン・マスビアウは著書『心眼：あなたは見ているようで見ていない』にて、次のように語ります。

「もし私たち全員がフランス人で20世紀半ばに生きていたら、学術界のための交流の場を作っていたはずだ。1970年代に出会っていたら、雑誌かバンドかレコードレーベルを立ち上げていただろう。私たちが実際に出会ったのは2000年代初頭であり、その時代に合わせ、最もエキサイティングと思われる組織を作った。規則に縛られることなく知的関心を追求できる最大限の予算を組み、最大の自由を持った組織としてのコンサルティング会社である。

もっとも、コンサルティング会社と呼ぶのは、誤解を招くかもしれない。コンサルティング会社は、クライアントのニーズに合わせて構築されている。一方、私たちのゴールは、自らの好奇心を満足させることを掲げているからだ。クライアントからは特定の問題が持ち込まれるわけだが、私たちは、探究することに心から関心が持てる現象へと問題を転換できないかと考える。その結果、私たちの深い知的こだわりに応えられそうにない案件は拒否できるという、特異な存在になった。」

つまりは、「人文・社会科学の知」と「企業の戦略策定やイノベーション創出」との接続こそが現代におけるフロンティアだとすれば、デサイロをそのハブとなる組織を生み出すチャレンジでもあります。

2026年2月には、活動の一環として、神保町にて知と文化のインキュベーション拠点Unknown Unknownを開業しました。ライブラリー／イベントスペース／ギャラリー／バーからなるこの小さな複合空間は、2020年代の時代精神を描き出そうとする私たちのラボでもあります。

今後も、学術知を次なるイノベーション創出に生かしたいと考えている多分野の企業や、大学、財団、出版社などと連携しながら、新たなる研究エコシステムの創出に取り組んでいきます。ぜひ活動の輪に加わっていただければ幸いです。

一般社団法人デサイロ代表理事　岡田弘太郎